2021年7月31—8月1日，玉祥集团陕西片区2021年半年工作总结部署会在杨凌圆满召开。玉祥集团董事长苏玉木、副总裁薛万江、燃气集团总经理苏玉平、房地产公司总经理苏建华及总裁办相关领导，燃气集团主管及以上管理人员，督查办、审计部、各天然气公司总助及以上管理人员，房地产公司及相关单位管理人员在主会场参加了会议。会议设分会场，采取同步视频会议形式进行。
会上，燃气集团分管领导、各公司总经理、副总、总助以及相关单位负责人分别对上半年工作完成情况，存在问题和经验教训，下半年计划措施作了总结汇报。燃气集团总经理苏玉平对上半年工作形势进行了全面总结，对存在的问题原因进行了深入剖析，对下半年重点工作进行了安排部署和强调。
玉祥集团董事长苏玉木对管理人员的汇报围绕工作计划、目标任务完成情况进行了点评，并说明这次会议的目的：首先是给员工搭建学习交流的平台，让大家通过会议了解各公司的综合情况，了解不同岗位管理者的思维、风格，反思自己，取长补短，尽快成长和提升；二是了解3月份内部竞聘后，大家履职尽责、工作业绩情况；三是对半年工作完成情况的总结分析，为做好下半年工作，确保完成全年目标任务加把油。最后，要求各公司按照年度总体工作思路的要求，“照镜子、正衣冠、找差距”，弥补问题和不足，完善各项工作，采取有力措施，狠抓目标落实。从“强化安全生产意识，加强全面工作计划，强化*建引领，夯实财务基础，提高思维格局，加强培训学习，做好疫情防控，同心协力共创未来”等8个方面做出了明确要求；并对成功者的十大特征和失败者的十大特征进行了解读，激励大家快速成长。
玉祥集团董事长苏玉木对管理人员的汇报围绕工作计划、目标任务完成情况进行了点评，并说明这次会议的目的：首先是给员工搭建学习交流的平台，让大家通过会议了解各公司的综合情况，了解不同岗位管理者的思维、风格，反思自己，取长补短，尽快成长和提升；二是了解3月份内部竞聘后，大家履职尽责、工作业绩情况；三是对半年工作完成情况的总结分析，为做好下半年工作，确保完成全年目标任务加把油。最后，要求各公司按照年度总体工作思路的要求，“照镜子、正衣冠、找差距”，弥补问题和不足，完善各项工作，采取有力措施，狠抓目标落实。从“强化安全生产意识，加强全面工作计划，强化*建引领，夯实财务基础，提高思维格局，加强培训学习，做好疫情防控，同心协力共创未来”等8个方面做出了明确要求；并对成功者的十大特征和失败者的十大特征进行了解读，激励大家快速成长。
与会管理人员一致表示，要认真吸取十堰燃气爆炸事故的惨痛教训，坚持以安全发展为前提，以苏玉木董事长的讲话为指导，认真落实苏玉平总经理对下半年工作的各项部署要求，紧盯全年目标任务的圆满完成，同心协力，脚踏实地，真抓实干，为集团的高质量发展做出新的更大的贡献！
（陕西玉祥燃气集团 黄渊）