工作交流分享会现场
会议在嘹亮的《前进玉祥》歌声中拉开序幕。
齐唱《前进玉祥》
燃气集团苏玉平总经理首先作动员讲话，他希望大家通过交流分享，畅所欲言，相互学习、取长补短，现场解疑，提升格局，务实创新，采取有力的措施，抓工作落实,抓突破，确保全面完成年度目标任务，推动生产经营工作再上新台阶。
陕西玉祥燃气集团苏玉平总经理作动员讲话
各公司总经理、副总经理、部门经理共计51名管理人员进行了现场交流发言，集团领导与发言人员进行了互动交流。
交流分享
交流分享
交流分享
大家立足工作实际，通过思想思路碰撞、互动交流分享，共商解决问题、推动落实、提质增效、实现企业目标的发展大计。
互动交流
互动交流
苏玉木董事长作集团工作总体思路专题分享培训讲话，他首先对各公司上半年的亮点工作进行了点评，认可相关工作取得的成绩，鼓励各公司多交流、多学习、多分享，取长补短，发挥优势。然后紧紧围绕“坚持*建引领；玉祥企业文化建设；坚持稳中求进的工作总基调，以提高经济质量和效益为工作重心，主动适应后疫情时代的经济新常态；以贯穿“执行力建设”为主线，持续推进玉祥组织系统建设；坚持文化引领，加强标准化、制度化、流程化建设；加强全面工作计划和目标管理；加强全员培训和人才储备；强化风险管控，筑牢安全防线；增强服务意识，提升服务质量，打造玉祥品牌；持续推进量化目标考核，强化检查监督，激发组织活力，推动集团迈出高质量发展新步伐”等10个方面，对玉祥集团总体工作思路进行了全面系统的阐述和解读，对如何开展具体工作、如何抓工作落实进行了指导。他强调，国际国内经济形势严峻，天然气行业面临巨大的挑战和压力，企业要提高经济效益，须开源节流，重在开源，增加经济收入；同时要加强执行力建设，提升管理水平和服务质量，为集团高质量发展提供基础和动力。
苏玉木董事长作集团工作总体思路专题分享培训讲话
董事长的讲话，进一步为全体参会人员理清思路，在新常态下加强基础管理，强调指出在继承中创新，在巩固中发展，在和谐中进取，扎实练好内功，围绕经济发展做好业务发展、风险防控、夯实管理、提质增效等工作，在推进结构优化、管理创新的同时，迈出集团高质量发展步伐，持续驱动集团效益稳定增长。
参会人员纷纷表示，将以此次分享交流会为新的起点，认真组织全员进行专题学习培训，把学深悟透焕发出的新动能，全身心地投入到各项工作中去，始终坚持*建引领，扭住经济龙头，强化执行力建设，狠抓工作落实，为圆满完成年度目标任务，推进玉祥事业在新的起点上实现新的更大的发展做出新的努力！以优异的成绩迎接*的二十大召开！
（陕西玉祥燃气集团 黄渊）