今年以来，集团超前谋划，通盘考虑，对各公司组织架构进行了优化，配齐了主要管理力量，并对工作分工进行了调整。各公司副总经理紧扣工作职能分工，从“如何理解自己的岗位职责分工？自己的优势和弱项有哪些？现在干得怎么样？如何正确有效地履职尽责，做一名优秀的公司副总经理？”等方面进行发言分享，认真总结经验体会和教训，提练有效工作方法，明确今后工作思路。
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苏玉平总经理结合大家的发言内容和带有普遍性、典型性的问题教训，就如何主动适应集团发展需要，增强依法合规、宏观管理意识；加强业务学习和综合素质提升，增强副总经理内外影响力，培养一专多能复合型人才；坚持以结果为导向，强化执行力建设，有效开展工作，圆满完成任务；认清职责定位，当好总经理的有力助手和分管领域的主角，勇于担当，敢于负责，兑现承诺，知难而进，最大限度地发挥主观能动性，从胜任走向胜出等方面，进行了语重心长的传帮带。
苏玉平总经理讲话
苏新胜副总经理就进一步加深对公司组织架构调整意图的理解，加强法规*策规范制度的学习和有效运用，激发团队的积极性、分类实施针对性培训、构建优胜劣汰机制等方面进行了解读辅导和具体安排强调。
苏新胜副总经理作工作安排
通过此次横向交流、纵向互动，让每一位发言者不仅认清了自身的潜力和优势，更加清醒地看到了自身的差距和短板。大家纷纷表示，各公司副总经理是总经理的左臂右膀，是分类实施公司各项目标任务和计划措施的组织者，也是公司中间管理力量，其综合能力素质的高低、职能作用发挥的好差，对公司的良性发展有着重要的作用；决心以此为新的起点，扬长避短、固强补弱、全面成长，把集团领导的讲话要求真正入心、入脑、入行，贯彻到认真履职尽责的具体工作中去，将学习领悟的东西变成圆满完成今年各项目标任务的强大动力，推动玉祥事业在疫情新常态下稳健发展！
（陕西玉祥燃气集团 黄渊供稿 李宗科摄影）